L’analyse sectorielle et concurrentielle est une démarche visant à bâtir des stratégies pour différentes activités (strategy business) d’une entreprise. A la suite d’une segmentation stratégique permettant d’obtenir des domaines d’activités stratégiques (DAS), la démarche d’analyse adoptée se concentre sur l’environnement externe. Elle  fait appel à l’utilisation des outils suivants : la courbe de vie d’un secteur ; l’analyse concurrentielle de M Porter et le canevas stratégique. La mise en application avec des cas réels d'une entreprise permet de maitriser tous ces outils. Les résultats de cette application  contribuent à une meilleure conception des différentes stratégies pour l'entreprise.